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一瓶椰子水,替孩子兜住心事 | 《师者·父母心》第二期 · 专访北京昌平区东方红学校中学一部党红艳书记

  一瓶椰子水,替孩子兜住心事 | 《师者·父母心》第二期 · 专访北京昌平区东方红学校中学一部党红艳书记

  今天的访谈主人公是中学一部党红艳书记,两个孩子的妈妈。大儿子在北京东方红学校上五年级,小儿子在幼儿园。

  《师者·父母心》这场访谈之前,我以为会听到一套管理经验。访谈结束,记住的是一瓶有爱的椰子水。党书记说起一个让她印象很深的孩子:跑操时顶撞班主任,谁的话都不听,被带到了她办公室。她没有谈跑操,问的是——来学校,目标是什么,想考什么样的大学。孩子越说越多,说到家庭,用了一个很重的词:支离破碎。说到自己,他说从来没有过零花钱。她问,那如果有零花钱,你想干什么。孩子说,想先给自己买一瓶椰子水。她说:行,我给你买。你想要几瓶?外卖送到,愿望达成,两个人才开始聊那些真正卡住他的心事。当天,她逐一跟班主任、任课老师、家长打招呼:这段时间别批评他,他在试着改变。我反复想这个细节。打动我的不是那瓶椰子水值多少钱,是次序——孩子顶撞的是跑操,卡住他的是背后的委屈;她先看见了孩子,解决了他的情绪,而后才是谈心说事。一场剑拔弩张的对抗,最后化解在一句"你想要几瓶"上。一被看见的,不止这一个党书记负责中学一部 22 个班里的 11 个班,跟 11 位班主任一对一对接。她说找她的孩子有三类:出了状况需要矫正的;她从日志里主动约来的;还有班主任没办法、请她出面"搭台唱戏"的——她扮严厉的那个角色,把台子搭起来。第二类孩子,是这场访谈里我最在意的部分。学校践行北京大学文东茅教授的幸福教育,落到孩子身上,是每天一篇幸福日志。她定期翻,有一句让她停了下来:要放假了,我不想回家。

  周五放学,孩子们迫不及待拿上手机回家,这个孩子却不想回。她把孩子约来,才知道他父母都在外地,回去也是一个人。后来的事情都很小:天冷了,叮嘱班主任联系家长寄衣服;生日到了,让全班准备一个蛋糕。她还清楚的记得孩子后来脸上满是温暖笑容的画面——"虽然我一个人在北京,但我不是一个人。"做教育的人经历过几千个孩子,能把一个孩子的孤独记在心里,这件事本身,比任何理念都来的真实。二小心思,大在乎访谈里最严肃的一段,是手机管理——恰恰也是我看得出用心的一段。周日返校,一进校门,手机交进专门的保管箱,签字留痕;班主任统计一张表,全班每人交的是 0 部、1 部还是 2 部,发到家长群核对。这张表过去只写"交/未交",后来改成数字——因为有孩子上交模拟机、真机藏在身上,有孩子揣着两部、三部家长换下来的旧手机。

  周五放学,孩子拿着各科过完周清、老师签完字的单子去领手机,先领到是有几分骄傲的。周一早读,巡视的老师会特别留意犯困的孩子:如果周中精神都好、唯独周一频频点头,那多半是周末熬了夜,班主任会跟家长把手机玩到几点都对一遍。这套流程没有任何动人的词,全是把住手机关的小心思。可我恰恰觉得,一个学校把"管理"做到这个精度,管理的背后就不是防,而是在乎。三

  叛逆的两个样子她说初中生的叛逆在明处,高中生的叛逆在心里。明处的常常让人想笑:把教室的垃圾扫到另一个孩子桌下,一句"凭什么扣校园币"顶回来——宣示主权罢了,夸几句、给个平台,孩子可能一下子就变了。高中生半只脚踏进大人的世界,最看重认可,认可你,他自己就开始自律;不认可,讲什么都是耳旁风,极端的孩子会反过来"裹挟"家长——必须让我带手机,还得替我瞒着。

  给青春期家长的三句话,她都说得很真实:一是坦然说,把身体和情绪的变化讲给孩子,他才知道心里翻涌的东西叫什么;二是示弱,妈妈情绪控制不好就互相提醒,请孩子帮忙分析自己的难题,他离你近了,话才听得进去;三是给选择,利弊摆开、孩子先说、家长补充,最后把选项交给他。她还反复提醒一句:孩子说狠话、砸墙、打自己的头,别只当是吓唬人——万一是真的,是不可逆的。四她也是妈妈整场访谈里,给我感触最深的,是她讲自己的孩子。转学来东方红之前,她把选项摆给即将上四年级的老大:留原校,搬去别的区,或者跟妈妈走。孩子问,哪个对我更好。她答:没有更好,只有更适合。真正的转弯发生在一次面试。孩子介绍家庭时说:我非常感谢我的妈妈,因为她陪着我学习。她当时就在旁边,心里咯噔了一下——孩子眼里的妈妈,一见面就是数学题、拼音、英文单词。干教育的人容易犯一种职业病:看过太多优秀的孩子,这个桌面整齐、那个彬彬有礼、那个运动拔尖,不知不觉就想把所有孩子的优点提取出来,装进自己孩子身上。

  后来她不再跟孩子谈学习。"在孩子面前,我的专业是妈妈,不是老师。"管着一堆孩子心事的人,坦白自己在自己孩子身上栽过跟头,还把病根说破了——这种诚实,比讲一百条经验都难。现在她跟五年级的儿子聊班里的"课间公司":几个同学编小绘本当产品,磁力珠当货币,有人入股分红,还有公司推出预存打折;孩子跑回家复盘,妈妈,我好像赔钱了,我知道是怎么赔的。她顺势跟他讲商业、讲钱、讲理财。她还转述过儿子的一句"告状":为什么王校长每次找同学聊完,都送个小礼物?她把这个细节当管理案例讲——在这所学校,被叫去谈话,不一定是一件可怕的事。五幸福教育,落到脚上幸福教育这个词容易被听虚了,她把它拆开讲:每天跑三圈、走两圈,三公里,全学段一样;晚自习学不进去的孩子看见老师夜跑,问一句能不能跟着跑,跑团就是这么自然的组建起来,一跑五公里,大汗淋漓;每周诵读《大学》《论语》《道德经》,结合自己的生活讲一遍理解;每天晚上的幸福小班会,孩子们分享今天看见的美、值得感恩的事。

  同样是放学后被留下,两个孩子是两种走法:一个来谈——这件事我之前没做好,我想这样改,补完的作业在这儿,能不能不留我,老师看见触动和行动,也就不留了;另一个只会问,凭什么留我。留不是目的,要的是触动和改变。她说见证了太多孩子,高一来一个样,高二另一个样——学校的高考出口今年再创新高、本科率达八成以上,但她更愿意讲的,是学习能力之外的东西:生活能力、沟通能力、抗挫能力。有家长问她东方红好在哪?她不做推销式的回答,只讲细节:付校长把学校的营收投回校园——铺跑道、装阳光跑的设备,重金外请专家团队给孩子培优,办科技文化艺术节时还请演员来,给孩子们唱歌。讲完加一句:加个微信,有什么建议直接告诉我。节目结尾,让我们感受到正如这所学校想表达的:每个孩子都需要被理解、被看见,每个孩子都有自己的花期。这场访谈,我对"花期"两个字有了新的理解:花期不是等来的。翻日志的人、送椰子水的人、陪着夜跑五公里的人,都是提前站到花开的地方迎接的人。

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